Prix "Bonne Pratique en Participation Citoyenne" 2020

Empreinte numérique

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Source: {"body":{"en":"ESPAÑOL\r\n\r\n1) Quién presenta la candidatura? (100 palabras)\r\n\r\nPresentada por el Ayuntamiento de Salvador, que fue la primera capital de Brasil, tiene alrededor de 3 millones de habitantes y es conocida por su historia y su rica cultura.\r\nEl Ayuntamiento de Salvador se destaca en Brasil. Las acciones adoptadas han recibido varias evaluaciones positivas y han mejorado el municipio durante los últimos ocho años. La ciudad fue calificada como la mejor gestión fiscal entre las capitales del país (Índice de Firjan). Es importante decir que la satisfacción de los ciudadanos estuvo representada por la reelección del alcalde actual con más del 75% de los votos válidos.\r\nsalvador.ba.gov.br\r\n\r\n2) En qué consiste la experiencia? (300 palabras)\r\n\r\nA pesar de su evolución, la ciudad de Salvador todavía tiene parte de su población en situación de pobreza y con un bajo índice de desarrollo humano. Gobernar cada vez más cerca de la población, con mayores inversiones dirigidas a las áreas que más lo necesitan, ha sido la guía principal de la administración actual de la Ciudad de Salvador.\r\nEs importante señalar que actualmente la ciudad de Salvador está dividida en 10 regiones administrativas, llamadas prefecturas-barrio. En línea con esto, con el objetivo de una relación más estrecha con los ciudadanos, se eligen 10 concejales comunitarios en cada región administrativa de la ciudad, responsables de garantizar la participación de la comunidad en la gestión pública, mediante la identificación de prioridades y la supervisión de obras y servicios públicos municipales.\r\nLa experiencia consiste en realizar 241 construcciones en todo el municipio, elegidas por la población como prioridad. Con este fin, el Ayuntamiento proporcionó un presupuesto de 10 millones de reales, un millón para cada región administrativa. Para tener una idea, se planificaron alrededor de 700 construcciones en 2020, establecidas en la planificación estratégica de salvador. Con el proyecto, el número de intervenciones planificadas aumentó en un 35%.\r\nEn el desarrollo del proyecto, los concejales comunitarios, junto con los gerentes responsables de cada región administrativa, mantuvieron varias reuniones con la comunidad para presentar el proyecto y sugerir mejoras para cada barrio.\r\nUna vez que se definió la necesidad de intervenciones en los barrios, las propuestas se han presentado al ayuntamiento, que a su vez, evaluó su viabilidad técnica. Hecho esto, a través de reuniones y debates promovidos en cada región de la ciudad, la población priorizó las intervenciones, alcanzando un total de 241 obras que marcarán la diferencia en la vida de las personas.\r\n\r\n3) Por qué es innovadora? (150 palabras)\r\n\r\nLa idea de un presupuesto participativo no es infrecuente entre las agencias públicas nacionales, donde la población puede elegir teóricamente el destino del presupuesto público. Sin embargo, la participación suele ser baja, lo que lo convierte en un proceso político y reduce la aplicación de los recursos públicos que realmente desean los ciudadanos.\r\nEsa es la razón por la cual es innovador. En la iniciativa implementada por la ciudad de Salvador, hubo una amplia difusión de las intenciones y una verdadera participación popular. Además de indicar y priorizar las iniciativas, la población puede monitorear la ejecución de las obras y dar retroalimentación a los administradores públicos del municipio. Esta iniciativa tiene como objetivo crear un ambiente donde la población de Salvador participará cada vez más en iniciativas públicas, además hará que la implementación de políticas públicas sea más eficiente.\r\n\r\nENGLISH\r\n\r\n1) Who’s presenting the candidacy? (100 words)\r\n\r\nPresented by the City Hall of Salvador, which was the first capital of Brazil, has about 3 million inhabitants and is known for its history and its rich culture.\r\nThe City Hall of Salvador is highlighted on the national scene. The actions adopted have received several positive evaluations and have improved the municipality during the last eight years. The city was rated as the best fiscal management among the country's capitals (Firjan Index). Finally, it is important to say that citizen satisfaction was represented by the re-election of the current mayor with more than 75% of the valid votes. \r\nsalvador.ba.gov.br\r\n\r\n2) What’s the experience about? (300 words)\r\n\r\nDespite its evolution, the city of Salvador still has a large part of its population in poverty and with a low human development index (HDI). To govern closer to the population, with greater investments aimed at areas that need it most, has been the main guidelines of the current administration of the current mayor.\r\nThe city of Salvador is currently divided into 10 administrative regions, called Prefeituras-Bairro. Aligned with this and aiming at a closer relationship with citizens, 10 community councilors are elected in each administrative region of the city, with the responsability for ensuring the participation of the community in public management, by identifying priorities and supervising municipal public works and services, within the limits of operation of its administrative region.\r\nThe experience consists of implement 241 actions throughout the municipality, chosen by the population as a priority. Therefore, the City Hall provided a budget of 10 million reais, one million for each administrative region. Though this initiative, about 700 works were planned in 2020, defined in the strategic planning of Salvador. With the project, the number of planned interventions increased by 35%, with the advantage of being chosen by the population.\r\nDuring the development of the project, the community councilors, together with the managers responsible for each administrative region, held several meetings with the community to present the project and suggest improvements for each neighborhood. \r\nOnce the group has defined the necessary interventions, the proposals were submitted to the city government, which assessed their technical feasibility. After that, through meetings and debates promoted in each region of the city, the population prioritized the actions with an available budget of 1 million per regional, reaching the total of 241 works, that will help improve people's lives.\r\n\r\n3) Why is it innovative? (150 words)\r\n\r\nThe idea of a participatory budget is not uncommon among national public agencies, where the population can theoretically choose the destination of the public budget. However, the participation is usually low, which turns it into a political process and reduces the application of public resources as really wanted by the citizen. \r\nThat’s the reason why it is innovative. In the initiative implemented by the city of Salvador, there was wide dissemination of the intentions and a real popular participation. In addition to indicate and prioritize the initiatives, the population can monitor the execution of the works and give feedback to public managers in the municipality. This initiative expect to create an environment where the population of Salvador will participate even more in public initiatives and will make the implementation of public policies more efficient.\r\n\r\nFRANCAIS\r\n\r\n1) Qui soumet la proposition? (100 mots maximum)\r\n\r\nPrésentée par la mairie de Salvador, une ville d'environ 3 millions d'habitants connue pour son histoire, étant la première capitale du pays, et sa culture, riche et diversifiée.\r\nLa ville de Salvador se démarque au Brésil, elle a obtenu plusieurs évaluations positives à propos des mesures adoptées, ce qui a favorisé une transformation de la municipalité au cours des huit dernières années. La ville a été évaluée comme la meilleure gestion fiscale parmi les capitales du pays (indice Firjan). La satisfaction des citoyens a été représentée par la réélection de l'actuel maire avec plus de 75% des votes valables. salvador.ba.gov.br\r\n\r\n2) Quelle est l'expérience? (300 mots maximum)\r\n\r\nMalgré son évolution, la ville de Salvador a toujours une grande partie de sa population en situation de pauvreté et avec un faible taux de développement humain. Gouverner de plus en plus près de la population, avec des investissements plus importants dans les régions qui en ont le plus besoin, a été les principales lignes directrices de l'administration actuelle de la ville de Salvador.\r\nIl est important de noter qu'actuellement la ville de Salvador est divisée en 10 régions administratives, appelées préfectures-quartiers. Dans cette optique, visant à une relation plus étroite avec les citoyens, 10 conseillers communautaires sont élus dans chaque région administrative de la ville, ils sont chargés d'assurer la participation de la communauté à la gestion publique, en identifiant les priorités et en supervisant les travaux et services publics municipaux.\r\nL'expérience consiste à réaliser 241 travaux dans toute la commune, choisis en priorité par la population. À cette fin, la mairie a prévu un budget de 10 millions de réales. un million pour chaque région administrative. Seulement pour avoir une idée, environ 700 travaux étaient prévus en 2020, définis dans la planification stratégique de salvador. Avec le projet, le nombre d'interventions prévues a augmenté de 35%.\r\nLors de l'élaboration du projet, les conseillers communautaires ainsi que les dirigeants responsables de chaque région administrative ont réaliser plusieurs rencontres avec la communauté pour présenter le projet et proposer des améliorations pour chaque quartier.\r\nAprès avoir défini le besoin d'intervention dans les quartiers, les propositions ont été soumises à la mairie qui a évalué leur viabilités techniques. Cela fait, à travers des réunions et des débats promus dans chaque région de la ville, la population a priorisé les interventions, atteignant un total de 241 œuvres qui feront une différence dans la vie des gens.\r\n\r\n3) Pourquoi vous considérez que c’est une pratique innovante? (150 mots maximum)\r\n\r\nL'initiative est innovante car elle est menée sans avoir des précédents sur la scène nationale. Il est courant, parmi les agences publiques nationales, de définir des budgets publics avec une participation populaire, où il est théoriquement possible aux citoyens de choisir la destination des ressources publiques. Cependant, communément, des initiatives comme celle-ci ont une faible adhésion et engagement de la population, ayant un lien politique des personnes qui participem.\r\nAvec l'initiative mise en œuvre par la ville de Salvador, la diffusion et la participation populaire ont été nombreuses. En plus d'indiquer et de prioriser les initiatives, la population a suivi l'exécution des travaux et a fourni des informations importantes aux dirigeants publiques de la commune. Cette initiative on espère créer un environnement dans lequel la population de Salvador participera encore plus aux initiatives publiques et rendra la mise en œuvre des politiques publiques encore plus efficace."},"title":{"en":"Participatory Budget, improving the City of Salvador with the citizens"}}

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