Distinción "Buena Práctica en Participación Ciudadana" 2023
17 Edición
Cambios en "Tizayuca: Proceso de implementación de Agenda 2030 en el municipio"
Título
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Cuerpo
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Si bien nos encontramos a la mitad del periodo fijado para el cumplimiento de metas de Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS), no podemos referir encontrarnos a la mitad del camino, inclusive hay que recuperar la ventaja que se había conseguido antes de la pandemia. La Agenda 2030 para el desarrollo sostenible es una agenda global pero su accionar es eminentemente local, por ello los municipios deben de realizar el esfuerzo para implementarla, es recomendable pero presenta retos, siendo uno de ellos echar a andar una gobernanza efectiva.
La experiencia documentada de 25 meses del municipio de Tizayuca, Hidalgo, México al respecto del proceso de implementación de la Agenda 2030, refiere a la necesidad de la instauración de arreglos institucionales lo suficientemente reconocibles y articulados para ofrecer certidumbre y trayectoria a largo plazo.
Hay una serie de acciones que involucran a las partes interesadas para llevar adelante estos esfuerzos:
- El establecimiento de un plan ad hoc sobre un proceso de implementación de la Agenda 2030.
- Creación de una oficina de dedicación exclusiva al tema de la Agenda 2030.
- Creación de un reglamento para la Agenda 2030.
- Conformación de un grupo de trabajo, y espacio para la gobernanza local (el Sub Comité de Agenda 2030).
- Territorialización de los ODS. Aquí referimos la operación de indicadores de impacto de cumplimiento de metas de ODS.
- Atención de procesos encaminados al reporte de avances y retos en materia de localización.
El modelo de alianzas estratégicas para el desarrollo sostenible es quizás la propuesta más razonable para la democracia participativa, y que un gobierno puede articular, el sostén corresponde a la actividad que se procure en el grupo, las deliberaciones que registre, y la toma de decisiones que afronte.
A la fecha se han llevado a cabo 9 sesiones ordinarias, y 1 extraordinaria del COPLADEM, 4 sesiones ordinarias, 1 extraordinaria del Subcomité de la Agenda 2030. Si bien estos son los mecanismos de la planeación estratégica referida desde la ley de planeación en México, en el caso del municipio de Tizayuca han resultado favorables las contralorías sociales, así como la gestión de los consejos de colaboración ciudadanos, estos últimos a cargo de la Dirección de Participación Ciudadana.
Como puede observarse, la Agenda 2030 ha sido una idea articuladora de acciones de gobierno, de voluntades y de un tipo de gobernanza ajena a partidos políticos e ideologías.
En Tizayuca el accionar de la Agenda 2030 repercute en el futuro de 168,302 habitantes.
El sitio web oficial: https://sites.google.com/view/tizayuca2030/principal
", "Although we are in the middle of the period set for the fulfillment of the Sustainable Development Goals (SDGs), we cannot say that we are only half way, we must even recover the advantage that had been achieved before the pandemic. The 2030 Agenda for sustainable development is a global agenda but its action is eminently local, so municipalities must make the effort to implement it, it is advisable but presents challenges, one of them being to set up effective governance.
The 25-month documented experience of the municipality of Tizayuca, Hidalgo, Mexico with respect to the implementation process of the 2030 Agenda refers to the need to establish institutional arrangements that are sufficiently recognizable and articulated to offer certainty and a long-term trajectory.
There are a number of actions involving stakeholders to carry forward these efforts:
The establishment of an ad hoc plan on an implementation process for the 2030 Agenda.
- Creation of an office dedicated exclusively to the topic of the 2030 Agenda.
- Creation of a regulation for the 2030 Agenda.
- Creation of a working group and space for local governance (the Agenda 2030 Sub Committee).
- Territorialization of the SDGs. Here we refer to the operation of impact indicators for meeting SDG targets.
- Attention to processes aimed at reporting progress and challenges in terms of localization.
The model of strategic alliances for sustainable development is perhaps the most reasonable proposal for participatory democracy, and that a government can articulate, the support corresponds to the activity that is sought in the group, the deliberations it records, and the decision making it faces.
To date, there have been 9 ordinary and 1 extraordinary COPLADEM sessions, 4 ordinary sessions and 1 extraordinary session of the Agenda 2030 Subcommittee. Although these are the mechanisms of strategic planning referred to in the Mexican planning law, in the case of the municipality of Tizayuca, the social comptrollers have been favorable, as well as the management of the citizen collaboration councils, the latter in charge of the Directorate of Citizen Participation.
As can be observed, the 2030 Agenda has been an idea that articulates government actions, wills and a type of governance outside political parties and ideologies.
In Tizayuca, the actions of the 2030 Agenda have an impact on the future of 168,302 inhabitants.
The official website: https://sites.google.com/view/tizayuca2030/principal
", "Bien que nous soyons à mi-chemin de la période fixée pour atteindre les objectifs de développement durable (ODD), nous ne pouvons pas dire que nous sommes à mi-chemin, nous devons même récupérer l'avantage qui avait été obtenu avant la pandémie. L'Agenda 2030 pour le développement durable est un agenda mondial mais ses actions sont éminemment locales, donc les municipalités doivent faire l'effort de le mettre en œuvre, il est recommandé mais il présente des défis dont l'un est de lancer une gouvernance efficace.
L'expérience documentée de vingt-cinq mois de la municipalité de Tizayuca, Hidalgo, Mexique concernant son processus de mise en œuvre de l'Agenda 2030, fait référence à la nécessité d'établir des arrangements institutionnels suffisamment reconnaissables et articulés pour offrir une certitude et une trajectoire à long terme.
Plusieurs actions impliquent les parties prenantes pour faire avancer ces efforts :
- La mise en place d'un plan ad hoc sur un processus de mise en œuvre de l'Agenda 2030.
- Création d'un bureau dédié exclusivement au sujet de l'Agenda 2030.
- Création d'un règlement pour l'Agenda 2030.
- Formation d'un groupe de travail et d'un espace de gouvernance locale (le sous-comité Agenda 2030).
- Territorialisation des ODD. Nous nous référons ici au fonctionnement des indicateurs d'impact pour la conformité aux objectifs des ODD.
- Attention aux processus visant à rendre compte des progrès et des défis en termes de Localisation.
Le modèle des alliances stratégiques pour le développement durable est peut-être la proposition la plus raisonnable de démocratie participative, et qu'un gouvernement peut articuler, le soutien correspond à l'activité recherchée dans le groupe, aux délibérations qu'il enregistre et à la prise de décision faire face à
À ce jour, 9 sessions ordinaires ont eu lieu, et 1 extraordinaire du COPLADEM, 4 sessions ordinaires, 1 extraordinaire du sous-comité de l'Agenda 2030. Bien que ce soient les mécanismes de planification stratégique visés par la loi de planification au Mexique, dans le cas de la municipalité de Tizayuca, les tutelles sociales ont été favorables, ainsi que la gestion des conseils de collaboration citoyenne, ces derniers en charge de la Direction de la participation citoyenne.
Comme on peut le voir, l'Agenda 2030 a été une idée articulée d'actions gouvernementales, de volontés et d'un type de gouvernance étranger aux partis politiques et aux idéologies.
A Tizayuca, les actions de l'Agenda 2030 ont un impact sur l'avenir de 168 302 habitants.
Le site officiel : https://sites.google.com/view/tizayuca2030/principal
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