2024 Award "Best Practice in Citizen Participation"

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  The practice is a precedent, unique in Nuevo León, which through a culture of participation never seen before, lays the foundations for the existence of a public policy focused on solving a problem: there are people who do not have support networks and must leave the State Protection Systems when they turn 18.

  Thanks to the leadership, empathy and sustained work of the Fundación Pequeños Gigantes Mexicanos and the Red Latinoamericana de Egresadxs de Protección, as well as the willingness and will of the Government of the State of Nuevo León, we developed the Participatory Strategy for the care of young people who have left the Protection Systems.

  To this end, we activated an intergenerational dialogue with graduates, where we listened to their experiences and identified their needs first-hand; we mapped different actors around the issue; and we selected a working group made up of graduates, public servants, academics and civil society organisations.

  Innovation in practice is deployed along two main lines:

  1. The creation of the first Comprehensive Care Proposal for young people who have graduated from the protection systems in the State of Nuevo León.

  2. The involvement of government, civil society, academia and graduates of Nuevo León's Protection Systems in the definition of the public problem and in the design of the Comprehensive Care Proposal.

  Although the practice is still in force, we have achieved a series of results that excite us:

  1. Involvement of the target population of the public policy. We consider that young people are the pillar within this public policy, it was important to include them because we consider that they are the ones who know first-hand how the service they received was and who have the best recommendations on how to improve it.

  2. Strengthening collaborative governance. We identified that the Participatory Strategy has contributed to public servants recognising, consulting and meeting with stakeholders on behalf of young graduates.

  3. Training for public policy advocacy. The people involved, particularly civil society, have experienced more closely how the Comprehensive Care Proposal is developed and the processes of collaboration between and with the government. 

  
  

  • https://participacionciudadana.nl.gob.mx/proyectos-participativos/
  • https://www.youtube.com/@sparticipa_nl 
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  La práctica es un precedente, única en Nuevo León, que mediante una cultura de participación nunca antes vista, sienta las bases para la existencia de una política pública enfocada en solucionar un problema: existen personas que no cuentan con redes de apoyo y deben egresar de los Sistemas de Protección del Estado al cumplir 18 años.

  Gracias al liderazgo, empatía y trabajo sostenido de la Fundación Pequeños Gigantes Mexicanos y la Red Latinoamericana de Egresadxs de Protección, así como a la disposición y voluntad del Gobierno del Estado de Nuevo León, desarrollamos la Estrategia Participativa en pro de la atención de las juventudes egresadas de los Sistemas de Protección.

  Para lo anterior, activamos un diálogo intergeneracional con personas egresadas, en donde escuchamos sus experiencias e identificamos de primera mano sus necesidades; elaboramos un mapeo de diferentes actores alrededor del tema; y seleccionamos a un grupo de trabajo conformado por personas egresadas, personas servidoras públicas, personas académicas y organizaciones de la sociedad civil.

  La innovación en la práctica se despliega en dos principales líneas:

  1. La creación de la primera Propuesta de Atención Integral para juventudes egresadas de los sistemas de protección del Estado de Nuevo León.

  2. El involucramiento de Gobierno, sociedad civil, academia y personas egresadas de los Sistemas de Protección de Nuevo León en la definición del problema público y en el diseño de la Propuesta de Atención Integral.

  Si bien la práctica sigue en vigor, hemos conseguido una serie de resultados que nos entusiasman:

  1. Involucramiento de la población objetivo de la política pública. Consideramos que las juventudes son el pilar dentro de esta política pública, fue importante incluirlos porque consideramos que son ellas y ellos quienes conocen de primera mano cómo fue el servicio que recibieron y que tienen las mejores recomendaciones sobre cómo mejorarlo.

  2. Fortalecimiento de la gobernanza colaborativa. Identificamos que la Estrategia Participativa ha contribuido a que las personas servidoras públicas reconozcan, consulten y se reúnan con las y los actores involucrados en pro de las juventudes egresadas.

  3. Formación para la incidencia en políticas públicas. Las personas involucradas, particularmente sociedad civil, han experimentado de una manera más cercana cómo se desarrolla la Propuesta de Atención Integral y los procesos de colaboración entre y con el gobierno. 

  
  

  • https://participacionciudadana.nl.gob.mx/proyectos-participativos/
  • https://www.youtube.com/@sparticipa_nl 
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  Cette pratique est un précédent, unique au Nuevo León, qui, grâce à une culture de la participation inédite, jette les bases de l'existence d'une politique publique axée sur la résolution d'un problème : des personnes n'ont pas de réseaux de soutien et doivent quitter les systèmes de protection de l'État lorsqu'elles atteignent l'âge de 18 ans.

  Grâce au leadership, à l'empathie et au travail soutenu de la Fundación Pequeños Gigantes Mexicanos et de la Red Latinoamericana de Egresadxs de Protección, ainsi qu'à la volonté du gouvernement de l'État de Nuevo León, nous avons élaboré une stratégie participative pour la prise en charge des jeunes qui ont quitté les systèmes de protection.

  À cette fin, nous avons activé un dialogue intergénérationnel avec les diplômés, où nous avons écouté leurs expériences et identifié leurs besoins de première main ; nous avons cartographié les différents acteurs autour de la question ; et nous avons sélectionné un groupe de travail composé de diplômés, de fonctionnaires, d'universitaires et d'organisations de la société civile.

  L'innovation dans la pratique se déploie selon deux axes principaux :

  1. L'élaboration de la première Proposition de Prise en Charge globale pour les jeunes sortis des systèmes de protection dans l'État de Nuevo León.

  2. L'implication du gouvernement, de la société civile, du monde universitaire et des diplômés des systèmes de protection de Nuevo León dans la définition du problème public et dans la conception de la Proposition de Prise en Charge globale.

  Bien que la pratique soit encore en vigueur, nous avons obtenu une série de résultats qui nous enthousiasment :

  1. L'implication de la population cible de la politique publique. Nous considérons que les jeunes sont le pilier de cette politique publique, il était important de les inclure parce que nous considérons qu'ils sont ceux qui connaissent l’état du service qu'ils ont reçu et qui ont les meilleures recommandations sur la façon de l'améliorer.

  2. Renforcer la gouvernance collaborative. Nous avons constaté que la stratégie participative a contribué à ce que les fonctionnaires reconnaissent, consultent et rencontrent les parties prenantes au nom des jeunes diplômés.

  3. Formation à la défense des politiques publiques. Les personnes concernées, en particulier la société civile, ont vécu de plus près l'élaboration de la Proposition globale de soins et les processus de collaboration entre et avec le gouvernement. 

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La práctica es un precedente, única en Nuevo León, que mediante una cultura de participación nunca antes vista, sienta las bases para la existencia de una política pública enfocada en solucionar un problema: existen personas que no cuentan con redes de apoyo y deben egresar de los Sistemas de Protección del Estado al cumplir 18 años.

Gracias al liderazgo, empatía y trabajo sostenido de la Fundación Pequeños Gigantes Mexicanos y la Red Latinoamericana de Egresadxs de Protección, así como a la disposición y voluntad del Gobierno del Estado de Nuevo León, desarrollamos la Estrategia Participativa en pro de la atención de las juventudes egresadas de los Sistemas de Protección.

Para lo anterior, activamos un diálogo intergeneracional con personas egresadas, en donde escuchamos sus experiencias e identificamos de primera mano sus necesidades; elaboramos un mapeo de diferentes actores alrededor del tema; y seleccionamos a un grupo de trabajo conformado por personas egresadas, personas servidoras públicas, personas académicas y organizaciones de la sociedad civil.

La innovación en la práctica se despliega en dos principales líneas:

1. La creación de la primera Propuesta de Atención Integral para juventudes egresadas de los sistemas de protección del Estado de Nuevo León.

2. El involucramiento de Gobierno, sociedad civil, academia y personas egresadas de los Sistemas de Protección de Nuevo León en la definición del problema público y en el diseño de la Propuesta de Atención Integral.

Si bien la práctica sigue en vigor, hemos conseguido una serie de resultados que nos entusiasman:

1. Involucramiento de la población objetivo de la política pública. Consideramos que las juventudes son el pilar dentro de esta política pública, fue importante incluirlos porque consideramos que son ellas y ellos quienes conocen de primera mano cómo fue el servicio que recibieron y que tienen las mejores recomendaciones sobre cómo mejorarlo.

2. Fortalecimiento de la gobernanza colaborativa. Identificamos que la Estrategia Participativa ha contribuido a que las personas servidoras públicas reconozcan, consulten y se reúnan con las y los actores involucrados en pro de las juventudes egresadas.

3. Formación para la incidencia en políticas públicas. Las personas involucradas, particularmente sociedad civil, han experimentado de una manera más cercana cómo se desarrolla la Propuesta de Atención Integral y los procesos de colaboración entre y con el gobierno. 

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Cette pratique est un précédent, unique au Nuevo León, qui, grâce à une culture de la participation inédite, jette les bases de l'existence d'une politique publique axée sur la résolution d'un problème : des personnes n'ont pas de réseaux de soutien et doivent quitter les systèmes de protection de l'État lorsqu'elles atteignent l'âge de 18 ans.

Grâce au leadership, à l'empathie et au travail soutenu de la Fundación Pequeños Gigantes Mexicanos et de la Red Latinoamericana de Egresadxs de Protección, ainsi qu'à la volonté du gouvernement de l'État de Nuevo León, nous avons élaboré une stratégie participative pour la prise en charge des jeunes qui ont quitté les systèmes de protection.

À cette fin, nous avons activé un dialogue intergénérationnel avec les diplômés, où nous avons écouté leurs expériences et identifié leurs besoins de première main ; nous avons cartographié les différents acteurs autour de la question ; et nous avons sélectionné un groupe de travail composé de diplômés, de fonctionnaires, d'universitaires et d'organisations de la société civile.

L'innovation dans la pratique se déploie selon deux axes principaux :

1. L'élaboration de la première Proposition de Prise en Charge globale pour les jeunes sortis des systèmes de protection dans l'État de Nuevo León.

2. L'implication du gouvernement, de la société civile, du monde universitaire et des diplômés des systèmes de protection de Nuevo León dans la définition du problème public et dans la conception de la Proposition de Prise en Charge globale.

Bien que la pratique soit encore en vigueur, nous avons obtenu une série de résultats qui nous enthousiasment :

1. L'implication de la population cible de la politique publique. Nous considérons que les jeunes sont le pilier de cette politique publique, il était important de les inclure parce que nous considérons qu'ils sont ceux qui connaissent l’état du service qu'ils ont reçu et qui ont les meilleures recommandations sur la façon de l'améliorer.

2. Renforcer la gouvernance collaborative. Nous avons constaté que la stratégie participative a contribué à ce que les fonctionnaires reconnaissent, consultent et rencontrent les parties prenantes au nom des jeunes diplômés.

3. Formation à la défense des politiques publiques. Les personnes concernées, en particulier la société civile, ont vécu de plus près l'élaboration de la Proposition globale de soins et les processus de collaboration entre et avec le gouvernement. 

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