Changements sur "Durham : Budget participatif de la ville de Durham"

The City of Durham's Participatory Budgeting (PB) Cycle IV expanded civic participation by intentionally including residents often excluded from traditional democratic processes, particularly individuals incarcerated at the Durham County Jail. PB Durham allows residents to directly decide how public funds are invested in their communities. During Cycle IV, residents helped allocate $2.4 million through a multi‑phase process that included idea collection, proposal development, and community voting. 

A key innovation of Cycle IV was a strengthened partnership with the Durham County Jail, expanding participation beyond idea collection and voting to include a structured 12‑week proposal development program inside the jail. More than 133 incarcerated residents took part in the idea collection and voting phases, sharing ideas and casting votes on proposals benefiting Durham residents citywide. 

During proposal development, a cohort of ten incarcerated participants worked directly with PB staff and City technical teams. In weekly sessions, they reviewed community ideas, discussed needs, assessed feasibility, and helped shape proposals for the final ballot. Workshops also provided training on equity and inclusion, data management, and the structure of City and County government, helping participants build leadership and civic skills while contributing to projects that could benefit the broader community. 

The initiative intentionally centered incarcerated residents—one of Durham's most marginalized populations—recognizing that people impacted by the justice system are often excluded from civic engagement. By applying their lived experiences to evaluate ideas and community priorities, participants helped shape a ballot that better reflected perspectives often missing from public processes. The effort required strong collaboration across partners. The Durham County Jail coordinated access and scheduling, while City teams—including PB staff, technical departments, the Innovation Team, the Equity and Inclusion Department, and PB interns—supported facilitation, feasibility review, and program implementation. The Innovation Team also evaluated the initiative through observations, surveys, and interviews to document lessons and strengthen future cycles.

By integrating incarcerated residents into multiple stages of PB, Durham expanded the boundaries of participatory democracy and demonstrated that meaningful civic participation can occur in nontraditional spaces.

Learn more about: https://www.durhamnc.gov/ 

https://www.oidp.net/docs/repo/doc1927.pdf 

El Presupuesto Participativo (PP) de la Ciudad de Durham – Ciclo IV amplió la participación cívica al incluir intencionalmente a residentes que suelen quedar excluidos de los procesos democráticos tradicionales, particularmente a personas privadas de libertad en la cárcel del condado de Durham. El PP de Durham permite a los habitantes decidir directamente cómo se invierten los fondos públicos en sus comunidades. Durante el Ciclo IV, los residentes ayudaron a asignar 2,4 millones de dólares mediante un proceso en varias fases que incluyó la recopilación de ideas, el desarrollo de propuestas y la votación comunitaria.

Una innovación clave del Ciclo IV fue el fortalecimiento de la colaboración con la cárcel del condado de Durham, ampliando la participación más allá de la recopilación de ideas y la votación para incluir un programa estructurado de 12 semanas de desarrollo de propuestas dentro del centro penitenciario. Más de 133 personas privadas de libertad participaron en las fases de recopilación de ideas y votación, aportando propuestas y votando proyectos en beneficio de toda la ciudad.

Durante la fase de desarrollo de propuestas, un grupo de diez participantes privados de libertad trabajó directamente con el equipo del PP y los equipos técnicos municipales. En sesiones semanales, revisaron ideas comunitarias, analizaron necesidades, evaluaron la viabilidad y contribuyeron a dar forma a las propuestas finales. Los talleres también incluyeron formación en equidad e inclusión, gestión de datos y funcionamiento del gobierno municipal y del condado, fortaleciendo habilidades cívicas y de liderazgo mientras contribuían a proyectos con impacto comunitario.

La iniciativa puso intencionalmente en el centro a las personas privadas de libertad —uno de los grupos más marginados de Durham— reconociendo que quienes han sido afectados por el sistema de justicia suelen estar excluidos de la participación ciudadana. Al aportar sus experiencias de vida para evaluar ideas y prioridades, ayudaron a construir una papeleta de votación más representativa de perspectivas habitualmente ausentes en los procesos públicos.

Este esfuerzo requirió una fuerte colaboración entre distintos actores. La cárcel del condado coordinó el acceso y la logística, mientras que los equipos municipales —incluyendo el personal del PP, departamentos técnicos, el equipo de innovación, el departamento de Equidad e Inclusión y los pasantes— apoyaron la facilitación, la evaluación de viabilidad y la implementación del programa. El equipo de innovación también evaluó la iniciativa mediante observaciones, encuestas y entrevistas para recoger aprendizajes y fortalecer futuros ciclos.

Al integrar a las personas privadas de libertad en múltiples etapas del proceso, Durham amplió los límites de la democracia participativa y demostró que la participación ciudadana significativa puede desarrollarse en espacios no tradicionales.

Más información:
https://www.durhamnc.gov/
https://www.oidp.net/docs/repo/doc1927.pdf

Le Budget participatif (BP) de la ville de Durham – Cycle IV a élargi la participation civique en incluant intentionnellement des résidents souvent exclus des processus démocratiques traditionnels, notamment les personnes incarcérées à la prison du comté de Durham. Le BP de Durham permet aux habitants de décider directement de l’allocation des fonds publics dans leurs communautés. Lors du Cycle IV, les résidents ont contribué à l’affectation de 2,4 millions de dollars à travers un processus en plusieurs phases comprenant la collecte d’idées, le développement de propositions et le vote communautaire.

Une innovation majeure du Cycle IV a été le renforcement du partenariat avec la prison du comté de Durham, élargissant la participation au-delà de la collecte d’idées et du vote pour inclure un programme structuré de développement de propositions de 12 semaines au sein de l’établissement. Plus de 133 personnes incarcérées ont participé aux phases de collecte d’idées et de vote, en partageant leurs propositions et en votant pour des projets bénéficiant à l’ensemble des habitants de Durham.

Lors de la phase de développement des propositions, un groupe de dix participants incarcérés a travaillé directement avec l’équipe du BP et les équipes techniques municipales. Lors de sessions hebdomadaires, ils ont examiné les idées de la communauté, discuté des besoins, évalué la faisabilité et contribué à élaborer les propositions soumises au vote final. Les ateliers ont également offert des formations sur l’équité et l’inclusion, la gestion des données et le fonctionnement des gouvernements municipal et du comté, permettant aux participants de développer des compétences civiques et de leadership tout en contribuant à des projets d’intérêt général.

L’initiative a volontairement placé au centre les personnes incarcérées — l’un des groupes les plus marginalisés de Durham — reconnaissant que les personnes affectées par le système judiciaire sont souvent exclues de la participation citoyenne. En mobilisant leurs expériences vécues pour évaluer les idées et les priorités communautaires, les participants ont contribué à élaborer un bulletin de vote plus représentatif de perspectives souvent absentes des processus publics.

Cette démarche a nécessité une forte collaboration entre partenaires. La prison du comté de Durham a coordonné l’accès et la logistique, tandis que les équipes municipales — incluant le personnel du BP, les départements techniques, l’équipe d’innovation, le département Équité et Inclusion et les stagiaires du BP — ont assuré l’animation, l’analyse de faisabilité et la mise en œuvre du programme. L’équipe d’innovation a également évalué l’initiative à travers des observations, des enquêtes et des entretiens afin d’identifier les enseignements et d’améliorer les cycles futurs.

En intégrant les personnes incarcérées à plusieurs étapes du processus, Durham a élargi les frontières de la démocratie participative et démontré que la participation citoyenne peut se développer dans des espaces non traditionnels.

Plus d’informations :
https://www.durhamnc.gov/
https://www.oidp.net/docs/repo/doc1927.pdf