Prix "Bonne Pratique en Participation Citoyenne" 2023

Prior to the innovation, passivity was observed in the political landscape in Ormoc City, in the Philippines. There is less interest among civil society to participate in government affairs. At most, they see themselves as beneficiaries or as recipients and they would just wait for dole out assistance from the government. On the other hand, the government failed to see the potentials and opportunities of engaging the people in government affairs. They saw civil society as dispensable and their presence in policy deliberations less relevant.

The proponents of the innovation desire to strengthen the spirit of people’s participation in the government affairs. Most important is to improve the effectiveness and efficiency of mechanisms for participatory democracy so that there is improvement in the quality of decision-making and public policy.

Innovations were introduced to accomplish the objectives. The Sanggunian made changes in the conduct of accreditation hearings to impress upon applicants the seriousness in the process. There were efforts to make the application process easier for the organizations. Changes were also introduced in the election processes to make sure that there is matching civil society representatives with the thrusts of the local special bodies (LSBs). Proper coordination was done with LSBs to determine their priority sectors and these determination guided the conduct of elections. 

Given that Ormoc City is a densely populated first-class independent component city, comprised of 110 barangays surrounded by vibrant nature and history, we were able to profile and identify around 500 CSOs known to be operating in our beloved City. With this innovation, 108 CSOs were granted accreditation. This is lower than the previous term of 128 accreditations. However, we noted the number of new applicants and we also noted the 24 CSO applicants that were deferred.

The innovation has also facilitated the transition of Beneficiary-to-Ownership approach. Our grassroots leaders transitioned from the mindset of being beneficiaries to having a maximum sense of ownership in their role as partners in the push for progress and development in the City, participating in practices to review and evaluate the programs of the City resulting to informed-decisions and inclusive projects. The “Ormocanong Panagtambayayong: Grassroots Leaders as partners in Governance, transitioning from Beneficiary to Ownership Approach” is an important ingredient that increased the motivation of CSOs to take a proactive role in the community through participatory governance. With the platforms and channels in place, our CSOs are now able to engage in intelligent discussions and take part in the decision-making process of the Government as CSO Representatives elected into local special bodies.

• More information: https://ormoc.gov.ph/

Avant l'innovation, la passivité était observée dans le paysage politique d'Ormoc City, aux Philippines. La société civile est moins intéressée à participer aux affaires gouvernementales. Tout au plus, ils se considèrent comme des bénéficiaires de certains services ou programmes locaux et ils attendaient simplement une aide distribuée du gouvernement. D'autre part, le gouvernement n'a pas vu les potentiels et les opportunités d'impliquer le peuple dans les affaires gouvernementales. Ils considéraient la société civile comme indispensable et leur présence dans les délibérations politiques moins pertinentes.

Les partisans de l'innovation souhaitent renforcer l'esprit de participation populaire aux affaires gouvernementales. Le plus important est d'améliorer l'efficacité et l'efficience des mécanismes de démocratie participative afin d'améliorer la qualité de la prise de décision et des politiques publiques.

Des innovations ont été introduites pour atteindre les objectifs. Le Sanggunian a apporté des changements dans la conduite des audiences d'accréditation pour faire comprendre aux candidats le sérieux du processus. Des efforts ont été déployés pour faciliter le processus de candidature pour les organisations. Des changements ont également été introduits dans les processus électoraux pour s'assurer que les représentants de la société civile correspondent aux orientations des organes spéciaux locaux (LSB). Une bonne coordination a été faite avec les LSB pour déterminer leurs secteurs prioritaires et cette détermination a guidé la conduite des élections.

Étant donné qu'Ormoc City est une ville indépendante de première classe et densément peuplée, composée de 110 barangays entourés d'une nature et d'une histoire dynamiques, nous avons pu dresser le profil et identifier environ 500 OSC connues pour opérer dans notre ville bien-aimée. Grâce à cette innovation, 108 OSC ont été accréditées. C'est moins que la période précédente de 128 accréditations. Cependant, nous avons noté le nombre de nouveaux candidats et nous avons également noté les 24 candidats OSC qui ont été reportés.

L'innovation a également facilité la transition de l'approche Bénéficiaire à Propriété. Nos dirigeants de base sont passés de l'état d'esprit de bénéficiaires à un sentiment d'appartenance maximal dans leur rôle de partenaires dans la poussée du progrès et du développement dans la ville, participant à des pratiques pour examiner et évaluer les programmes de la ville résultant en des décisions éclairées et des projets inclusifs. L'« Ormocanong Panagtambayayong : les leaders de base en tant que partenaires dans la gouvernance, passant de l'approche bénéficiaire à l'approche appropriation » est un ingrédient important qui a accru la motivation des OSC à jouer un rôle proactif dans la communauté grâce à la gouvernance participative. Avec les plateformes et les canaux en place, nos OSC sont désormais en mesure de s'engager dans des discussions intelligentes et de participer au processus décisionnel du gouvernement en tant que représentants des OSC élus dans des organes locaux spéciaux.

L'inclusion des OSC dans le processus décisionnel du gouvernement démontre notre engagement envers la gouvernance participative. Comme il est de la responsabilité première du gouvernement de s'assurer qu'il y a implication et/ou participation de la population dans les activités et entreprises gouvernementales pour une gouvernance efficace et efficiente. Le gouvernement de la ville d'Ormoc estime qu'une représentation adéquate des secteurs vulnérables ne peut se faire que par la reconnaissance des dirigeants locaux et des groupes organisés en tant que partenaires du changement. Pour créer avec précision des politiques qui répondent aux besoins des groupes sous-représentés, il est impératif que nous donnions leur voix pour mieux servir nos électeurs, d'autant plus qu'il y a une limite à ce que le gouvernement peut faire et réaliser seul.

Comme le dirait notre maire, Lucy Torres Gomez, \"Ormoc City a besoin d'OSC travailleuses qui sont prêtes à s'associer à nous dans nos efforts pour le progrès et le développement de la ville\".

• Plus d'informations : https://ormoc.gov.ph/

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  Antes de la innovación, se observaba pasividad en el panorama político de la ciudad de Ormoc, en Filipinas. Hay menos interés entre la sociedad civil por participar en los asuntos de gobierno. Como mucho, se ven a sí mismos como beneficiarios o receptores y se limitan a esperar que el gobierno les reparta ayuda. Por otra parte, el gobierno no ha sabido ver el potencial y las oportunidades de implicar a la población en los asuntos públicos. Consideraban que la sociedad civil era prescindible y que su presencia en las deliberaciones políticas era menos relevante.

  Los promotores de la innovación desean reforzar el espíritu de participación de los ciudadanos en los asuntos de gobierno. Lo más importante es mejorar la eficacia y la eficiencia de los mecanismos de democracia participativa para que mejore la calidad de la toma de decisiones y de las políticas públicas.

  Se introdujeron innovaciones para lograr los objetivos. El Sanggunian introdujo cambios en la celebración de las audiencias de acreditación para inculcar a los solicitantes la seriedad del proceso. Se hicieron esfuerzos para facilitar a las organizaciones el proceso de solicitud. También se introdujeron cambios en los procesos de elección para garantizar la adecuación de los representantes de la sociedad civil a los objetivos de los órganos locales especiales (LSB). Se llevó a cabo una coordinación adecuada con los LSB para determinar sus sectores prioritarios, y esta determinación guió la celebración de las elecciones. 

  Dado que Ormoc City es una ciudad independiente de primera clase densamente poblada, compuesta por 110 barangays rodeados de una naturaleza y una historia vibrantes, pudimos perfilar e identificar unas 500 OSC conocidas que operan en nuestra querida ciudad. Con esta innovación, se concedió la acreditación a 108 OSC. Esta cifra es inferior a la del periodo anterior, en el que se concedieron 128 acreditaciones. Sin embargo, tomamos nota del número de nuevos solicitantes y también de las 24 OSC solicitantes que fueron aplazadas.

  La innovación también ha facilitado la transición del enfoque de beneficiario a la apropiación. Nuestros líderes de base pasaron de la mentalidad de ser beneficiarios a tener un máximo sentido de la apropiación en su papel de socios en el impulso para el progreso y el desarrollo de la ciudad, participando en prácticas para revisar y evaluar los programas de la ciudad, lo que resulta en decisiones informadas y proyectos inclusivos. La campaña \"Ormocanong Panagtambayayong: Los líderes de base como socios en la gobernanza, pasando del enfoque de los beneficiarios al de la propiedad\" es un ingrediente importante que aumentó la motivación de las OSC para asumir un papel proactivo en la comunidad a través de la gobernanza participativa. Con las plataformas y los canales establecidos, nuestras OSC pueden ahora entablar debates inteligentes y participar en el proceso de toma de decisiones del Gobierno como representantes de las OSC elegidos en órganos locales especiales. 

  La inclusión de las OSC en el proceso de toma de decisiones del Gobierno demuestra nuestro compromiso con la gobernanza participativa. Es responsabilidad primordial del gobierno garantizar la implicación y/o participación de la población en las actividades y acciones gubernamentales para una gobernanza eficaz y eficiente. El gobierno de la ciudad de Ormoc cree que la representación adecuada de los sectores vulnerables sólo puede hacerse mediante el reconocimiento de los líderes de base y los grupos organizados como socios para el cambio. Para crear con precisión políticas que respondan a las necesidades de los grupos subrepresentados, es imperativo que potenciemos sus voces para servir mejor a nuestros electores, especialmente porque hay un límite a lo que el Gobierno puede hacer y lograr por sí solo.

  Como diría nuestra alcaldesa, Lucy Torres Gómez: \"La ciudad de Ormoc necesita OSC trabajadoras que estén dispuestas a asociarse con nosotros en nuestro impulso por el progreso y el desarrollo de la ciudad\".

  • Más información: https://ormoc.gov.ph/
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  Prior to the innovation, passivity was observed in the political landscape in Ormoc City, in the Philippines. There is less interest among civil society to participate in government affairs. At most, they see themselves as beneficiaries or as recipients and they would just wait for dole out assistance from the government. On the other hand, the government failed to see the potentials and opportunities of engaging the people in government affairs. They saw civil society as dispensable and their presence in policy deliberations less relevant.

  The proponents of the innovation desire to strengthen the spirit of people’s participation in the government affairs. Most important is to improve the effectiveness and efficiency of mechanisms for participatory democracy so that there is improvement in the quality of decision-making and public policy.

  Innovations were introduced to accomplish the objectives. The Sanggunian made changes in the conduct of accreditation hearings to impress upon applicants the seriousness in the process. There were efforts to make the application process easier for the organizations. Changes were also introduced in the election processes to make sure that there is matching civil society representatives with the thrusts of the local special bodies (LSBs). Proper coordination was done with LSBs to determine their priority sectors and these determination guided the conduct of elections. 

  Given that Ormoc City is a densely populated first-class independent component city, comprised of 110 barangays surrounded by vibrant nature and history, we were able to profile and identify around 500 CSOs known to be operating in our beloved City. With this innovation, 108 CSOs were granted accreditation. This is lower than the previous term of 128 accreditations. However, we noted the number of new applicants and we also noted the 24 CSO applicants that were deferred.

  The innovation has also facilitated the transition of Beneficiary-to-Ownership approach. Our grassroots leaders transitioned from the mindset of being beneficiaries to having a maximum sense of ownership in their role as partners in the push for progress and development in the City, participating in practices to review and evaluate the programs of the City resulting to informed-decisions and inclusive projects. The “Ormocanong Panagtambayayong: Grassroots Leaders as partners in Governance, transitioning from Beneficiary to Ownership Approach” is an important ingredient that increased the motivation of CSOs to take a proactive role in the community through participatory governance. With the platforms and channels in place, our CSOs are now able to engage in intelligent discussions and take part in the decision-making process of the Government as CSO Representatives elected into local special bodies.

  • More information: https://ormoc.gov.ph/
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  Avant l'innovation, la passivité était observée dans le paysage politique d'Ormoc City, aux Philippines. La société civile est moins intéressée à participer aux affaires gouvernementales. Tout au plus, ils se considèrent comme des bénéficiaires de certains services ou programmes locaux et ils attendaient simplement une aide distribuée du gouvernement. D'autre part, le gouvernement n'a pas vu les potentiels et les opportunités d'impliquer le peuple dans les affaires gouvernementales. Ils considéraient la société civile comme indispensable et leur présence dans les délibérations politiques moins pertinentes.

  Les partisans de l'innovation souhaitent renforcer l'esprit de participation populaire aux affaires gouvernementales. Le plus important est d'améliorer l'efficacité et l'efficience des mécanismes de démocratie participative afin d'améliorer la qualité de la prise de décision et des politiques publiques.

  Des innovations ont été introduites pour atteindre les objectifs. Le Sanggunian a apporté des changements dans la conduite des audiences d'accréditation pour faire comprendre aux candidats le sérieux du processus. Des efforts ont été déployés pour faciliter le processus de candidature pour les organisations. Des changements ont également été introduits dans les processus électoraux pour s'assurer que les représentants de la société civile correspondent aux orientations des organes spéciaux locaux (LSB). Une bonne coordination a été faite avec les LSB pour déterminer leurs secteurs prioritaires et cette détermination a guidé la conduite des élections.

  Étant donné qu'Ormoc City est une ville indépendante de première classe et densément peuplée, composée de 110 barangays entourés d'une nature et d'une histoire dynamiques, nous avons pu dresser le profil et identifier environ 500 OSC connues pour opérer dans notre ville bien-aimée. Grâce à cette innovation, 108 OSC ont été accréditées. C'est moins que la période précédente de 128 accréditations. Cependant, nous avons noté le nombre de nouveaux candidats et nous avons également noté les 24 candidats OSC qui ont été reportés.

  L'innovation a également facilité la transition de l'approche Bénéficiaire à Propriété. Nos dirigeants de base sont passés de l'état d'esprit de bénéficiaires à un sentiment d'appartenance maximal dans leur rôle de partenaires dans la poussée du progrès et du développement dans la ville, participant à des pratiques pour examiner et évaluer les programmes de la ville résultant en des décisions éclairées et des projets inclusifs. L'« Ormocanong Panagtambayayong : les leaders de base en tant que partenaires dans la gouvernance, passant de l'approche bénéficiaire à l'approche appropriation » est un ingrédient important qui a accru la motivation des OSC à jouer un rôle proactif dans la communauté grâce à la gouvernance participative. Avec les plateformes et les canaux en place, nos OSC sont désormais en mesure de s'engager dans des discussions intelligentes et de participer au processus décisionnel du gouvernement en tant que représentants des OSC élus dans des organes locaux spéciaux.

  L'inclusion des OSC dans le processus décisionnel du gouvernement démontre notre engagement envers la gouvernance participative. Comme il est de la responsabilité première du gouvernement de s'assurer qu'il y a implication et/ou participation de la population dans les activités et entreprises gouvernementales pour une gouvernance efficace et efficiente. Le gouvernement de la ville d'Ormoc estime qu'une représentation adéquate des secteurs vulnérables ne peut se faire que par la reconnaissance des dirigeants locaux et des groupes organisés en tant que partenaires du changement. Pour créer avec précision des politiques qui répondent aux besoins des groupes sous-représentés, il est impératif que nous donnions leur voix pour mieux servir nos électeurs, d'autant plus qu'il y a une limite à ce que le gouvernement peut faire et réaliser seul.

  Comme le dirait notre maire, Lucy Torres Gomez, \"Ormoc City a besoin d'OSC travailleuses qui sont prêtes à s'associer à nous dans nos efforts pour le progrès et le développement de la ville\".

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