2021 Award "Best Practice in Citizen Participation"

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  This project is about community involvement in the fight against COVID in the 1st wave. This experiment aims to improve the effectiveness and efficiency of participatory democracy mechanisms.

  Specifically, the experiment seeks to: 

  • expand the circle of decision-making
  • develop a form of power sharing and exercise 
  • strengthen citizen participation

  Its objective has been achieved in its entirety, both in health and social terms, thus enabling the commune to face up to resilience.

  The experience of the commune of Bignona is 100% transferable, especially with regard to community integration in local public policy and citizen participation in the development effort.

  When COVID 19 first appeared in Senegal, the mayor of Bignona was one of the first to declare that in addition to the efforts of health workers, the entire community must rise to the occasion. According to him, only a community-based approach could enable the pandemic to be tackled. Thus, a communal meeting was organised at the town hall bringing together municipal councillors, health staff, neighbourhood councils, grassroots community organisations, the communal youth council, women's promotion groups, local security agents, professional groups, etc. The \"KATIKEN CORONA\" (Fighting CORONA) committee was born and its coordination team set up.

  Groups were formed to scour the city. A hand-washing system was set up at all the entrances to the town. Dynamic teams take turns between 6am and 8pm. This system ensures that masks must be worn and that all persons are checked with a thermoflash before entering the town of Bignona.  The same surveillance and alert system has been put in place in markets, bus stations, motorbike taxi stops, services, public squares, places of worship, crossroads and several places in the commune. In total, one thousand hand washing points, mask control and advice on barrier measures were set up throughout the commune. At the same time, the communication group toured the town with a mobile sound system to raise awareness about the pandemic.

  Hundreds of people were \"VOLUNTEERING KATIKEN CORONA\".

  On the other hand, the development of participatory governance mechanisms and channels for citizen participation, as well as the growing demand for participatory processes, made this process almost inexcusable.

  This experience took place in different phases:

  • the alert, awareness and communication phase
  • the response phase 
  • the resilience phase
  •  the evaluation phase

  After this process, the mayor of the commune brought together all the community actors who had been involved in the process for a thank-you session. This was an opportunity to give everyone certificates of recognition for their service to the population of Bignona.

  
  

  ", "

  Se trata de la participación de la comunidad en la lucha contra el COVID en la primera oleada. Este experimento pretende mejorar la eficacia y la eficiencia de los mecanismos de democracia participativa.

  En concreto, el experimento pretende

  • ampliar el círculo de la toma de decisiones
  • desarrollar una forma de compartir el poder y ejercer 
  • reforzar la participación ciudadana

  Su objetivo se ha cumplido en su totalidad, tanto en el ámbito sanitario como en el social, permitiendo así a la comuna hacer frente a la resiliencia.

  La experiencia de la comuna de Bignona es 100% transferible, especialmente en lo que respecta a la integración de la comunidad en las políticas públicas locales y la participación de los ciudadanos en el esfuerzo de desarrollo.

  Cuando COVID 19 apareció por primera vez en Senegal, el alcalde de Bignona fue uno de los primeros en declarar que, además de los esfuerzos de los trabajadores sanitarios, toda la comunidad debía levantarse para liderar la batalla. Según él, sólo un enfoque comunitario podría ayudar a afrontar la pandemia. Así, se organizó una reunión comunal en el ayuntamiento que reunió a concejales, personal sanitario, juntas de vecinos, organizaciones comunitarias de base, el consejo comunal de la juventud, grupos de promoción de la mujer, agentes de seguridad locales, grupos profesionales, etc. Nació el comité \"KATIKEN CORONA\" (CORONA de lucha) y se instaló su equipo de coordinación.

  Se formaron grupos para recorrer la ciudad. Se instaló un sistema de lavado de manos en todas las entradas de la ciudad. Los equipos dinámicos se turnan entre las 06h y las 20h. Este sistema garantiza que todas las personas que lleven máscaras y utilicen thermoflash sean controladas antes de entrar en la ciudad de Bignona.  El mismo sistema de vigilancia y alerta se ha puesto en marcha en mercados, estaciones de autobuses, paradas de moto-taxi, servicios, lugares públicos, lugares de culto, cruces y varios lugares de la ciudad. En total, se han instalado mil puntos de lavado de manos, control de mascarillas y asesoramiento sobre medidas de barrera en toda la comuna. Al mismo tiempo, el grupo de comunicación recorrió la ciudad con un sistema de sonido móvil para concienciar sobre la pandemia.

  Cientos de personas han formado \"VOLUNTARIADO KATIKEN CORONA\".

  Por otro lado, el desarrollo de los mecanismos de gobernanza participativa y de los canales de participación ciudadana, así como la creciente demanda de procesos de participación, hacían prácticamente inexcusable este proceso.

  Esta experiencia se desarrolló en diferentes fases:

  • la fase de alerta, concienciación y comunicación
  • la fase de respuesta 
  • la fase de resiliencia
  • y la fase de evaluación

  Tras este proceso, el alcalde del municipio reunió a todos los actores comunitarios que participaron en el proceso para una sesión de agradecimiento. Fue la ocasión de entregar a todos los asistentes certificados de reconocimiento por el servicio prestado a la población de Bignona.

  
  

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  Il s’agit de l’implication de la communauté dans la lutte contre le COVID lors de la 1ere vague. Cette expérience vise à améliorer l’efficacité et la performance des mécanismes de démocratie participative.

  Spécifiquement, l’expérience cherche à:

  • étendre le cercle de la prise de décision
  • développer une forme de partage et d’exercice du pouvoir 
  • renforcer la participation citoyenne

  Son objectif a été atteint dans sa totalité tant sur le plan sanitaire et social et permettre ainsi à la commune de faire face à la résilience.

  L’expérience de la commune de Bignona est transférable à 100% surtout en ce qui concerne l’intégration communautaire dans la politique publique locale ainsi que la participation citoyenne dans l’effort du développement.

  A l'apparition de la COVID 19 au Sénégal, le maire de Bignona a été un des tous premier à déclarer qu’en plus des efforts des agents de santé, la communauté toute entière doit se lever pour mener la bataille. Selon lui, seule une approche communautaire pourrait permettre de faire face à la pandémie. Ainsi, une rencontre communale a été organisée à la mairie regroupant les conseillers municipaux, le personnel de santé, les conseils de quartiers, les organisations communautaires de base, le conseil communal de la jeunesse, les groupements de promotion féminine, les Agents de Sécurité de proximité, les groupements professionnels, etc… Il est né le comité “KATIKEN CORONA” (Combattre CORONA) et son équipe de coordination installée.

  Des groupes ont été formés pour quadriller la ville. Un dispositif de lavage des mains a été mis en place à toutes les entrées de la commune. Des équipes dynamiques se relaient entre 06h et 20h. Ce dispositif veille au port obligatoire de masque et contrôle au thermoflash, toute personne avant son entrée dans la commune de Bignona.  Le même système de surveillance et d’alerte a été mis en place dans les marchés, les gares routières, les arrêts des mototaxis, les services, les places publiques, les lieux de culte, les carrefours et à plusieurs endroits de la commune. Au total, ce sont mille points de lavage de mains, de contrôle du port de masque et de conseil par rapport aux mesures barrières qui ont été implantées à travers la commune. Au même moment, le groupe de communication faisait le tour de la ville avec une sono mobile pour sensibiliser sur la pandémie.

  Des centaines de personnes se sont constituées “VOLONTAIRE KATIKEN CORONA\"

  D'autre part, le développement des mécanismes de Gouvernance participative et des canaux de participation citoyenne, ainsi que la demande croissante de processus de participation ont rendu ce processus pratiquement inexcusable.

  Cette expérience s’est déroulée, en différentes phases:

  • la phase alerte, sensibilisation et communication
  • la phase riposte 
  • la phase résilience
  • et la phase évaluation

  Après ce processus, le maire de la commune a regroupé tous les acteurs communautaires qui s’étaient engagés dans la dynamique pour une séance de remerciement. C’était une occasion de remettre à tous des attestations de reconnaissance pour le service rendu à la population de bignona.

  
  

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• develop a form of power sharing and exercise 
• strengthen citizen participation

Its objective has been achieved in its entirety, both in health and social terms, thus enabling the commune to face up to resilience.

The experience of the commune of Bignona is 100% transferable, especially with regard to community integration in local public policy and citizen participation in the development effort.

When COVID 19 first appeared in Senegal, the mayor of Bignona was one of the first to declare that in addition to the efforts of health workers, the entire community must rise to the occasion. According to him, only a community-based approach could enable the pandemic to be tackled. Thus, a communal meeting was organised at the town hall bringing together municipal councillors, health staff, neighbourhood councils, grassroots community organisations, the communal youth council, women's promotion groups, local security agents, professional groups, etc. The \"KATIKEN CORONA\" (Fighting CORONA) committee was born and its coordination team set up.

Groups were formed to scour the city. A hand-washing system was set up at all the entrances to the town. Dynamic teams take turns between 6am and 8pm. This system ensures that masks must be worn and that all persons are checked with a thermoflash before entering the town of Bignona. The same surveillance and alert system has been put in place in markets, bus stations, motorbike taxi stops, services, public squares, places of worship, crossroads and several places in the commune. In total, one thousand hand washing points, mask control and advice on barrier measures were set up throughout the commune. At the same time, the communication group toured the town with a mobile sound system to raise awareness about the pandemic.

Hundreds of people were \"VOLUNTEERING KATIKEN CORONA\".

On the other hand, the development of participatory governance mechanisms and channels for citizen participation, as well as the growing demand for participatory processes, made this process almost inexcusable.

This experience took place in different phases:

• the alert, awareness and communication phase
• the response phase 
• the resilience phase
•  the evaluation phase

After this process, the mayor of the commune brought together all the community actors who had been involved in the process for a thank-you session. This was an opportunity to give everyone certificates of recognition for their service to the population of Bignona.

Il s’agit de l’implication de la communauté dans la lutte contre le COVID lors de la 1ere vague. Cette expérience vise à améliorer l’efficacité et la performance des mécanismes de démocratie participative.

Spécifiquement, l’expérience cherche à:

• étendre le cercle de la prise de décision
• développer une forme de partage et d’exercice du pouvoir 
• renforcer la participation citoyenne

Son objectif a été atteint dans sa totalité tant sur le plan sanitaire et social et permettre ainsi à la commune de faire face à la résilience.

L’expérience de la commune de Bignona est transférable à 100% surtout en ce qui concerne l’intégration communautaire dans la politique publique locale ainsi que la participation citoyenne dans l’effort du développement.

A l'apparition de la COVID 19 au Sénégal, le maire de Bignona a été un des tous premier à déclarer qu’en plus des efforts des agents de santé, la communauté toute entière doit se lever pour mener la bataille. Selon lui, seule une approche communautaire pourrait permettre de faire face à la pandémie. Ainsi, une rencontre communale a été organisée à la mairie regroupant les conseillers municipaux, le personnel de santé, les conseils de quartiers, les organisations communautaires de base, le conseil communal de la jeunesse, les groupements de promotion féminine, les Agents de Sécurité de proximité, les groupements professionnels, etc… Il est né le comité “KATIKEN CORONA” (Combattre CORONA) et son équipe de coordination installée.

Des groupes ont été formés pour quadriller la ville. Un dispositif de lavage des mains a été mis en place à toutes les entrées de la commune. Des équipes dynamiques se relaient entre 06h et 20h. Ce dispositif veille au port obligatoire de masque et contrôle au thermoflash, toute personne avant son entrée dans la commune de Bignona.  Le même système de surveillance et d’alerte a été mis en place dans les marchés, les gares routières, les arrêts des mototaxis, les services, les places publiques, les lieux de culte, les carrefours et à plusieurs endroits de la commune. Au total, ce sont mille points de lavage de mains, de contrôle du port de masque et de conseil par rapport aux mesures barrières qui ont été implantées à travers la commune. Au même moment, le groupe de communication faisait le tour de la ville avec une sono mobile pour sensibiliser sur la pandémie.

Des centaines de personnes se sont constituées “VOLONTAIRE KATIKEN CORONA\"

D'autre part, le développement des mécanismes de Gouvernance participative et des canaux de participation citoyenne, ainsi que la demande croissante de processus de participation ont rendu ce processus pratiquement inexcusable.

Cette expérience s’est déroulée, en différentes phases:

• la phase alerte, sensibilisation et communication
• la phase riposte 
• la phase résilience
• et la phase évaluation

Après ce processus, le maire de la commune a regroupé tous les acteurs communautaires qui s’étaient engagés dans la dynamique pour une séance de remerciement. C’était une occasion de remettre à tous des attestations de reconnaissance pour le service rendu à la population de bignona.

Se trata de la participación de la comunidad en la lucha contra el COVID en la primera oleada. Este experimento pretende mejorar la eficacia y la eficiencia de los mecanismos de democracia participativa.

En concreto, el experimento pretende

• ampliar el círculo de la toma de decisiones
• desarrollar una forma de compartir el poder y ejercer 
• reforzar la participación ciudadana

Su objetivo se ha cumplido en su totalidad, tanto en el ámbito sanitario como en el social, permitiendo así a la comuna hacer frente a la resiliencia.

La experiencia de la comuna de Bignona es 100% transferible, especialmente en lo que respecta a la integración de la comunidad en las políticas públicas locales y la participación de los ciudadanos en el esfuerzo de desarrollo.

Cuando COVID 19 apareció por primera vez en Senegal, el alcalde de Bignona fue uno de los primeros en declarar que, además de los esfuerzos de los trabajadores sanitarios, toda la comunidad debía levantarse para liderar la batalla. Según él, sólo un enfoque comunitario podría ayudar a afrontar la pandemia. Así, se organizó una reunión comunal en el ayuntamiento que reunió a concejales, personal sanitario, juntas de vecinos, organizaciones comunitarias de base, el consejo comunal de la juventud, grupos de promoción de la mujer, agentes de seguridad locales, grupos profesionales, etc. Nació el comité \"KATIKEN CORONA\" (CORONA de lucha) y se instaló su equipo de coordinación.

Se formaron grupos para recorrer la ciudad. Se instaló un sistema de lavado de manos en todas las entradas de la ciudad. Los equipos dinámicos se turnan entre las 06h y las 20h. Este sistema garantiza que todas las personas que lleven máscaras y utilicen thermoflash sean controladas antes de entrar en la ciudad de Bignona. El mismo sistema de vigilancia y alerta se ha puesto en marcha en mercados, estaciones de autobuses, paradas de moto-taxi, servicios, lugares públicos, lugares de culto, cruces y varios lugares de la ciudad. En total, se han instalado mil puntos de lavado de manos, control de mascarillas y asesoramiento sobre medidas de barrera en toda la comuna. Al mismo tiempo, el grupo de comunicación recorrió la ciudad con un sistema de sonido móvil para concienciar sobre la pandemia.

Cientos de personas han formado \"VOLUNTARIADO KATIKEN CORONA\".

Por otro lado, el desarrollo de los mecanismos de gobernanza participativa y de los canales de participación ciudadana, así como la creciente demanda de procesos de participación, hacían prácticamente inexcusable este proceso.

Esta experiencia se desarrolló en diferentes fases:

• la fase de alerta, concienciación y comunicación
• la fase de respuesta 
• la fase de resiliencia
• y la fase de evaluación

Tras este proceso, el alcalde del municipio reunió a todos los actores comunitarios que participaron en el proceso para una sesión de agradecimiento. Fue la ocasión de entregar a todos los asistentes certificados de reconocimiento por el servicio prestado a la población de Bignona.

• develop a form of power sharing and exercise 
• strengthen citizen participation

Its objective has been achieved in its entirety, both in health and social terms, thus enabling the commune to face up to resilience.

The experience of the commune of Bignona is 100% transferable, especially with regard to community integration in local public policy and citizen participation in the development effort.

When COVID 19 first appeared in Senegal, the mayor of Bignona was one of the first to declare that in addition to the efforts of health workers, the entire community must rise to the occasion. According to him, only a community-based approach could enable the pandemic to be tackled. Thus, a communal meeting was organised at the town hall bringing together municipal councillors, health staff, neighbourhood councils, grassroots community organisations, the communal youth council, women's promotion groups, local security agents, professional groups, etc. The \"KATIKEN CORONA\" (Fighting CORONA) committee was born and its coordination team set up.

Groups were formed to scour the city. A hand-washing system was set up at all the entrances to the town. Dynamic teams take turns between 6am and 8pm. This system ensures that masks must be worn and that all persons are checked with a thermoflash before entering the town of Bignona.  The same surveillance and alert system has been put in place in markets, bus stations, motorbike taxi stops, services, public squares, places of worship, crossroads and several places in the commune. In total, one thousand hand washing points, mask control and advice on barrier measures were set up throughout the commune. At the same time, the communication group toured the town with a mobile sound system to raise awareness about the pandemic.

Hundreds of people were \"VOLUNTEERING KATIKEN CORONA\".

On the other hand, the development of participatory governance mechanisms and channels for citizen participation, as well as the growing demand for participatory processes, made this process almost inexcusable.

This experience took place in different phases:

• the alert, awareness and communication phase
• the response phase 
• the resilience phase
•  the evaluation phase

After this process, the mayor of the commune brought together all the community actors who had been involved in the process for a thank-you session. This was an opportunity to give everyone certificates of recognition for their service to the population of Bignona.

Se trata de la participación de la comunidad en la lucha contra el COVID en la primera oleada. Este experimento pretende mejorar la eficacia y la eficiencia de los mecanismos de democracia participativa.

En concreto, el experimento pretende

• ampliar el círculo de la toma de decisiones
• desarrollar una forma de compartir el poder y ejercer 
• reforzar la participación ciudadana

Su objetivo se ha cumplido en su totalidad, tanto en el ámbito sanitario como en el social, permitiendo así a la comuna hacer frente a la resiliencia.

La experiencia de la comuna de Bignona es 100% transferible, especialmente en lo que respecta a la integración de la comunidad en las políticas públicas locales y la participación de los ciudadanos en el esfuerzo de desarrollo.

Cuando COVID 19 apareció por primera vez en Senegal, el alcalde de Bignona fue uno de los primeros en declarar que, además de los esfuerzos de los trabajadores sanitarios, toda la comunidad debía levantarse para liderar la batalla. Según él, sólo un enfoque comunitario podría ayudar a afrontar la pandemia. Así, se organizó una reunión comunal en el ayuntamiento que reunió a concejales, personal sanitario, juntas de vecinos, organizaciones comunitarias de base, el consejo comunal de la juventud, grupos de promoción de la mujer, agentes de seguridad locales, grupos profesionales, etc. Nació el comité \"KATIKEN CORONA\" (CORONA de lucha) y se instaló su equipo de coordinación.

Se formaron grupos para recorrer la ciudad. Se instaló un sistema de lavado de manos en todas las entradas de la ciudad. Los equipos dinámicos se turnan entre las 06h y las 20h. Este sistema garantiza que todas las personas que lleven máscaras y utilicen thermoflash sean controladas antes de entrar en la ciudad de Bignona.  El mismo sistema de vigilancia y alerta se ha puesto en marcha en mercados, estaciones de autobuses, paradas de moto-taxi, servicios, lugares públicos, lugares de culto, cruces y varios lugares de la ciudad. En total, se han instalado mil puntos de lavado de manos, control de mascarillas y asesoramiento sobre medidas de barrera en toda la comuna. Al mismo tiempo, el grupo de comunicación recorrió la ciudad con un sistema de sonido móvil para concienciar sobre la pandemia.

Cientos de personas han formado \"VOLUNTARIADO KATIKEN CORONA\".

Por otro lado, el desarrollo de los mecanismos de gobernanza participativa y de los canales de participación ciudadana, así como la creciente demanda de procesos de participación, hacían prácticamente inexcusable este proceso.

Esta experiencia se desarrolló en diferentes fases:

• la fase de alerta, concienciación y comunicación
• la fase de respuesta 
• la fase de resiliencia
• y la fase de evaluación

Tras este proceso, el alcalde del municipio reunió a todos los actores comunitarios que participaron en el proceso para una sesión de agradecimiento. Fue la ocasión de entregar a todos los asistentes certificados de reconocimiento por el servicio prestado a la población de Bignona.

Il s’agit de l’implication de la communauté dans la lutte contre le COVID lors de la 1ere vague. Cette expérience vise à améliorer l’efficacité et la performance des mécanismes de démocratie participative.

Spécifiquement, l’expérience cherche à:

• étendre le cercle de la prise de décision
• développer une forme de partage et d’exercice du pouvoir 
• renforcer la participation citoyenne

Son objectif a été atteint dans sa totalité tant sur le plan sanitaire et social et permettre ainsi à la commune de faire face à la résilience.

L’expérience de la commune de Bignona est transférable à 100% surtout en ce qui concerne l’intégration communautaire dans la politique publique locale ainsi que la participation citoyenne dans l’effort du développement.

A l'apparition de la COVID 19 au Sénégal, le maire de Bignona a été un des tous premier à déclarer qu’en plus des efforts des agents de santé, la communauté toute entière doit se lever pour mener la bataille. Selon lui, seule une approche communautaire pourrait permettre de faire face à la pandémie. Ainsi, une rencontre communale a été organisée à la mairie regroupant les conseillers municipaux, le personnel de santé, les conseils de quartiers, les organisations communautaires de base, le conseil communal de la jeunesse, les groupements de promotion féminine, les Agents de Sécurité de proximité, les groupements professionnels, etc… Il est né le comité “KATIKEN CORONA” (Combattre CORONA) et son équipe de coordination installée.

Des groupes ont été formés pour quadriller la ville. Un dispositif de lavage des mains a été mis en place à toutes les entrées de la commune. Des équipes dynamiques se relaient entre 06h et 20h. Ce dispositif veille au port obligatoire de masque et contrôle au thermoflash, toute personne avant son entrée dans la commune de Bignona.  Le même système de surveillance et d’alerte a été mis en place dans les marchés, les gares routières, les arrêts des mototaxis, les services, les places publiques, les lieux de culte, les carrefours et à plusieurs endroits de la commune. Au total, ce sont mille points de lavage de mains, de contrôle du port de masque et de conseil par rapport aux mesures barrières qui ont été implantées à travers la commune. Au même moment, le groupe de communication faisait le tour de la ville avec une sono mobile pour sensibiliser sur la pandémie.

Des centaines de personnes se sont constituées “VOLONTAIRE KATIKEN CORONA\"

D'autre part, le développement des mécanismes de Gouvernance participative et des canaux de participation citoyenne, ainsi que la demande croissante de processus de participation ont rendu ce processus pratiquement inexcusable.

Cette expérience s’est déroulée, en différentes phases:

• la phase alerte, sensibilisation et communication
• la phase riposte 
• la phase résilience
• et la phase évaluation

Après ce processus, le maire de la commune a regroupé tous les acteurs communautaires qui s’étaient engagés dans la dynamique pour une séance de remerciement. C’était une occasion de remettre à tous des attestations de reconnaissance pour le service rendu à la population de bignona.