Prix "Bonne Pratique en Participation Citoyenne" 2022
16e Edition
La ville de Ramallah a lancé en Novembre 2017 (Resilient Ramallah 2050) stratégie avec une vision de la ville : optimiste, durable, inclusive, fière de notre propre culture et en contrôle de notre propre destin. La stratégie spécifie en pertinence avec l'analyse de la ville ; 3 directions stratégiques reflétées dans 37 actions ; où la culture était au cœur de cette stratégie.
La stratégie (Resilient Ramallah 2050) a révélé la nécessité d'une politique culturelle pour la ville dans le cadre de la planification stratégique de Ramallah en tant que ville résiliente.
À ce stade, la municipalité de Ramallah a mené une enquête pour collecter des données et cartographier la scène culturelle de la ville, avant d'organiser des ateliers, des groupes de discussion et des réunions avec les principaux acteurs de la scène. La municipalité a également commencé à communiquer avec CGLU (Cités et Gouvernements Locaux Unis) pour coopérer en tant que consultant avec la ville sur la politique, tandis que la ville a commencé à contacter les artistes locaux, les organisations culturelles, les organisations éducatives, les représentants des organisations de la société civile, les organismes publics, le comité culturel du conseil municipal et le maire pour mettre les choses en commun et partager le processus avec eux à l'avance.
Comme mentionné dans cette application, le modèle de politique culturelle palestinien est un modèle non systématisé, principalement orienté vers le secteur à but non lucratif. Le modèle a une orientation limitée vers la base et fonctionne bien dans la partie centrale de la Palestine et dans les grandes villes. Au niveau national, les fonctions administratives de la culture sont assurées par le ministère de la culture qui ne répond pas aux besoins nécessaires et requis du secteur culturel.
La municipalité de Ramallah croit en la décentralisation de la politique culturelle et en la culture comme pilier majeur du développement, où le développement social est lié à la culture.
La municipalité a réussi à identifier des interventions stratégiques dans le domaine de la culture au niveau de la ville, un processus qui a débuté officiellement en 2010 lors d'une conférence organisée sur le rôle des gouvernements locaux, suivie d'une autre conférence en 2011 sous le titre "Ramallah et son développement culturel". Des parties prenantes de toute la Palestine et des secteurs publics concernés se sont rencontrés pour discuter du rôle que la municipalité de Ramallah pourrait potentiellement jouer dans l'élaboration de la politique culturelle. Ces conférences ont été suivies d'une série de réunions et de sessions spécialisées qui ont permis d'élaborer une politique culturelle cohérente pour la ville de Ramallah, en partenariat avec toutes les parties prenantes opérant sur la scène. Les interventions stratégiques de l'époque comportaient différents éléments, dont les suivants aider les législateurs à formuler des lois visant à préserver le patrimoine culturel matériel, présenter les espaces publics comme un lieu principal d'événements culturels et sociaux, souligner la nécessité d'assurer un financement semi-public pour l'art et la culture dans un pays où la plupart des fonds destinés à ce secteur proviennent de la communauté des donateurs, introduire le concept de partenariats larges, horizontaux et de base, exposer le grand public à différentes formes d'art et de culture, la réutilisation de la taxe scolaire (de la seule construction d'écoles au soutien de projets éducatifs et créatifs), l'établissement d'un lien entre l'art et la culture et les professions génératrices de revenus, la formation nécessaire et l'intégration éventuelle dans le système de marché, ainsi que la promotion de la diversité culturelle et de la cohésion sociale dans la ville de Ramallah, qui accueille des populations de toute la Palestine et des Palestiniens de retour au pays.
Ces interventions au niveau de la ville ont fait partie des discussions en 2015 et 2016 lors du processus participatif de création de la stratégie " Resilient Ramallah 2050 " qui était en soutien au réseau 100 Resilient Cities. Une partie des actions de la stratégie avait un accent spécifique sur le développement culturel, ce qui a ouvert la discussion pour adapter officiellement une politique culturelle écrite pour la ville fin 2019. Et en mars 2022 - avec la coopération de CGLU, la ville a adapté une politique culturelle officielle et participative "La culture fait partie intégrante de la ville résiliente et durable".
La politique sera traduite en priorités et actions à travers un dialogue avec les parties prenantes, les mesures seront liées aux actions et la politique sera évaluée tous les 4 ans avec les parties prenantes. La politique sera également dotée d'un comité directeur composé d'opérateurs éducatifs et culturels de la ville, reflétant différents secteurs et domaines de la culture.
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