Prix "Bonne Pratique en Participation Citoyenne" 2024
18e Edition
Oeiras : Budget participatif dans le quartier municipal de Laveiras 2023/24
Sur la base des priorités du mandat en cours, dans lequel se distinguait un investissement important dans le logement municipal, la municipalité d'Oeiras a souhaité développer une approche différenciée du Budget Participatif, basée sur les principes du développement communautaire, destinée et adaptée aux quartiers municipaux, comme moyen de renforcer la cohésion, la coexistence et la citoyenneté dans ces territoires, globalement marqués par de multiples fragilités.
À cette fin, le budget participatif municipal de quartier a été mis en œuvre, une expérience pilote menée dans le quartier de Laveiras-Caxias, dans lequel une méthodologie différente de celle habituellement adoptée dans les processus de BP précédents a été testée.
Cette méthodologie présentait les caractéristiques suivantes :
- Elle a ciblé un micro-territoire, garantissant le renforcement de l'investissement public avec la communauté ;
- Elle donne la priorité au renforcement du dialogue et des relations sociales entre les habitants et entre les habitants et l'autorité locale ;
- Il a alloué une somme d'argent spécifique à la communauté, laissant exclusivement aux résidents le soin de soumettre des propositions et de décider des projets gagnants par le biais d'un vote ;
- Il prévoyait le recrutement de deux ambassadeurs, qui ont reçu une formation et une allocation, afin qu'ils puissent soutenir la dynamisation du BP dans la région ;
- Défini que la mise en œuvre des projets gagnants serait en liaison avec les proposants respectifs, les ambassadeurs et les autres parties intéressées, afin d'assurer une transparence totale dans le processus.
L'objectif de la bonne pratique était de répondre à l'existence de déserts civiques, entendus comme des communautés marquées par un manque d'opportunités de participation publique, dans lesquelles il y a un manque de mécanismes pour débattre des problèmes ensemble et construire des formes d'action collective, ainsi qu'un manque de relations étroites.
Grâce à cette pratique, nous avons pu terminer le cycle décisionnel avec une accumulation d'apprentissage et de formation à la citoyenneté de la part des deux ambassadeurs du projet, ainsi qu'un niveau élevé de participation de la part de la communauté, tant en termes de renforcement du sentiment d'appartenance à leur quartier qu'en termes de renforcement de la proximité et de la coopération entre les habitants, mais aussi avec les services municipaux eux-mêmes. Ces aspects ont permis de renforcer la cohésion du quartier en tant que communauté et d'établir un dialogue plus étroit et plus fructueux avec les services municipaux.
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