2022 Award "Best Practice in Citizen Participation"

Uno de los retos más importantes de la gestión urbana es lograr el desarrollo urbano sostenible, la justicia social, la distribución equitativa de los recursos y la infraestructura. Dado el crecimiento de la urbanización, el aumento de la migración a las ciudades y la creación de una textura marginal en las áreas metropolitanas, esto ha llevado a un aumento significativo en la demanda de bienes y servicios. La existencia de recursos financieros suficientes y continuos para satisfacer las necesidades de los habitantes de la ciudad para la prestación de los servicios urbanos es uno de los puntos importantes. En una economía urbana, los ingresos sostenibles deben tener dos características: sostenibilidad y mantenimiento de la calidad del entorno urbano. La ciudad de Mashhad, como metrópolis religiosa de Irán, ha desempeñado un papel importante en la atracción de la participación pública en el desarrollo de las ciudades. En general, la participación de los donantes en el establecimiento y continuidad de instituciones y centros culturales, económicos, sociales y de servicios en diferentes períodos de la historia ha provocado y originado movimientos efectivos en la configuración del espacio de los lugares públicos y el desarrollo urbano posterior.

Municipios y financiación solidaria

En general, el papel de las municipalidades como institución de servicio en la prestación de servicios públicos a todos los ciudadanos es más prominente que otras instituciones.

Se estableció la Secretaría de Donantes Shahryar en línea con la aprobación del Ayuntamiento, con el objetivo de aclarar, facilitar, acelerar y aumentar la confianza, creando una gestión coherente e integrada.

Los resultados de la implementación del Shahryar Charitable Plan incluyen lo siguiente:

1- Crear una estructura participativa y consultiva de donantes en el municipio

2- Crear literatura sobre participación benévola (caridad) en la planificación de la ciudad de Mashhad

3- Incrementar la participación ciudadana y crear un consorcio de participación con la participación de 10 organismos gubernamentales

4- Ejecutar dos proyectos ejecutivos de la siguiente manera:

\tA: Establecimiento de un centro de control y reducción del daño social a madres y niños con el objetivo de mantener a madres y niños adictos al nacer en un espacio con capacidad para 500 personas por año

\tB: Establecimiento de un centro de empoderamiento social y económico para mujeres, por empresas de la marca Mashhad (cuero Mashhad, alfombras Mashhad, ...) con el objetivo de crear empleo y empoderamiento de mujeres en barrios de bajos ingresos y completar el ciclo de ventas en barrios de bajos ingresos. barrios de ingresos con una capacidad de 1200 personas por año

Más información:

https://eco.mashhad.ir/khayerin

One of the most important challenges of urban management is to achieve sustainable urban development, social justice, equitable distribution of resources and infrastructure. Given the growth of urbanization, increasing migration to cities and the creation of a marginal texture in metropolitan areas, this has led to a significant increase in demand for goods and services. The existence of sufficient and continuous financial resources in order to meet the needs of the people of the city to provide urban services is one of the important points. In an urban economy, sustainable incomes must have two characteristics: sustainability and maintaining the quality of the urban environment. The city of Mashhad, as a religious metropolis of Iran, has played a significant role in attracting public participation in the development of cities. In general, the participation of donors in the establishment and continuity of cultural, economic, social and service institutions and centers in different periods of history has caused and originated effective movements in shaping the space of public places and subsequent urban development.

Municipalities and charitable financing

In general, the role of municipalities as a service institution in providing public services to all citizens is more prominent than other institutions.

Secretariat of Shahryar Donors in line with the approval of the City Council, with the aim of clarifying, facilitating, accelerating, and increasing trust, creating coherent and integrated management was established.

The results of the implementation of the Shahryar Charitable Plan include the following:

1-      Creating a participatory and consultative structure of donors in the municipality

2-      Creating literature on benevolent(charity) participation in planning the city of Mashhad

3-      Increasing the participation of citizens and creating a consortium of participation with the participation of 10 governmental organizations

4-      Running two executive projects as follows:

\tA: Establishment of a center for controlling and reducing social harm to mothers and children with the aim of keeping addicted mothers and children at birth in a space with a capacity of 500 people per year

\tB: Establishment of social and economic empowerment center for women, by Mashhad brand companies (Mashhad leather, Mashhad carpet, ...) with the aim of creating employment and empowerment of women in low-income \t\tneighborhoods and completing the sales cycle in low-income neighborhoods with a capacity of 1200 People per year

More information:

https://eco.mashhad.ir/khayerin

L'un des défis les plus importants de la gestion urbaine est de parvenir à un développement urbain durable, à la justice sociale, à une répartition équitable des ressources et des infrastructures. Compte tenu de la croissance de l'urbanisation, de l'augmentation de la migration vers les villes et de la création d'une texture marginale dans les zones métropolitaines, cela a entraîné une augmentation significative de la demande de biens et de services. L'existence de ressources financières suffisantes et continues afin de répondre aux besoins des habitants de la ville pour fournir des services urbains est l'un des points importants. Dans une économie urbaine, les revenus durables doivent avoir deux caractéristiques : la durabilité et le maintien de la qualité de l'environnement urbain. La ville de Mashhad, en tant que métropole religieuse de l'Iran, a joué un rôle important en attirant la participation du public au développement des villes. En général, la participation des bailleurs de fonds à la création et à la continuité des institutions et des centres culturels, économiques, sociaux et de services à différentes périodes de l'histoire a provoqué et suscité des mouvements efficaces pour façonner l'espace des lieux publics et le développement urbain ultérieur.

Municipalités et financement caritatif

En général, le rôle des municipalités en tant qu'institution de service dans la fourniture de services publics à tous les citoyens est plus important que les autres institutions.

Le secrétariat des donateurs de Shahryar conformément à l'approbation du conseil municipal, dans le but de clarifier, de faciliter, d'accélérer et d'accroître la confiance, en créant une gestion cohérente et intégrée a été créé.

Les résultats de la mise en œuvre du Shahryar Charitable Plan comprennent les éléments suivants :

1- Créer une structure participative et consultative des bailleurs de fonds dans la commune

2- Création de littérature sur la participation bienveillante (caritative) à la planification de la ville de Mashhad

3- Accroître la participation des citoyens et créer un consortium de participation avec la participation de 10 organisations gouvernementales

4- Pilotage de deux projets exécutifs comme suit :

\tA : Mise en place d'un centre de contrôle et de réduction des atteintes sociales à la mère et à l'enfant dans le but de maintenir les mères et les enfants toxicomanes à la naissance dans un espace d'une capacité de 500 personnes par an

\tB : Création d'un centre d'autonomisation sociale et économique pour les femmes, par les entreprises de la marque Mashhad (cuir Mashhad, tapis Mashhad, ...) dans le but de créer de l'emploi et de l'autonomisation des femmes dans les quartiers populaires et de compléter le cycle de vente dans les quartiers défavorisés. quartiers de revenus d'une capacité de 1200 personnes par an

Plus d'information:

https://eco.mashhad.ir/khayerin